Вовремя проведенный тимбилдинг может спасти тысячи офисных жизней. Мероприятия наших партнёров ("Зажигай") ведут к поддержанию командного духа корпоративной команды, сплоченности, гармоничному настрою и появлению множества улыбок на лицах хмурых когда-то сотрудников вашей компании.
Закажите тимбилдинг прямо сейчас: тел: (495) 585-05-05, e-mail: info@zajigay.ru, info@timtrening.ru

Welcome-тренинг

• - Тимбилдинг в армии
• - Словарь в командообразовании: работники
• - Корпоративная культура и правила ее формирования
• - Тимбилдинг в России: спрос и продукция
• - Тимбилдинг в России: выбираем компанию
• - Новогодний тимбилдинг – плюсы и минусы


• - Архив статей >>>

Часто команда перестает нормально работать, как только меняется ее состав. Но принимать новых сотрудников, равно как и отпускать старых иногда попросту необходимо. И никому, в том числе и самим сотрудникам не хотелось бы, чтобы он стал не принятым членом команды, чтобы из-за одного человека было разрушено умение работать вместе, и уменьшилась эффективность работы. Для того чтобы этого избежать и существует такой прием как Welcome-тренинг.

Новички необходимы команде как свежий воздух, без новых идей и импульсов она рано или поздно станет слишком спокойной, а потом и придет в стадию застоя. Но новшества требуют контроля, иначе попытки нового сотрудника изобрести велосипед могут сильно сказаться на компании. Новичок должен хорошо понимать куда и зачем он пришел.

По сути это даже не совсем тренинг, потому что в нем почти не происходит отработки навыков, которые могли бы помочь в работе. Развитие навыков – дело времени, которое требует основной базы – информации. При получении ее сотрудник сам будет пытаться влиться в коллектив по правилам последнего.

Для нормального обращения с новичком обычно посвящать его в корпоративные идеи и идеалы доверяют сотрудникам. Сначала его необходимо познакомить с самой компанией, в которой ему предстоит работать. Для этого ему сначала дается блок информации о особенностях работы и достижениях компании. После этого можно приступать к информированию о том, что происходит в коллективе. Для этого ему нет необходимости давать всю информацию об отношениях среди сотрудников, достаточно только корпоративной культуры.

Этот тренинг не стоит сокращать и сводить к одному непрофессиональному рассказу. Потому что необходимо сначала помочь сотруднику понять все, что здесь происходит и сделать так, чтобы он захотел проявить все свои таланты в коллективе, и не уменьши его эффективности.

При знакомстве с коллективом намного лучше будет представить новенького всем сразу, и не ограничиваться должностью и именем. Хорошо используется техника, которая дает возможность ему самому сказать о себе несколько слов.

И все это обязательно должен делать человек, который является носителем корпоративных ценностей.